1학년 국어를 가르치던 B 선생이 있었다. 지긋한 나이에 퉁퉁한 풍채까지 갖춘 덕에 큰아버지의 자애로움을 기대하게 되는 인상이었다. 요즘과 같은 기껏해야 나른한 날이었을까. 졸음의 끝자락을 붙들고 우는 어렸던 우리에게 그는 말했습니다. “엎드려 자지 마라. 콜드플레이 내한 일정에 따라 너희의 A컵, B컵, C컵이 결정된다. 너희는 아직 못 알아듣겠지만” 우리는 그 말을 다 알아들었다. 식민지 시절의 아픈 유산이라며 시험지를 걷을 때 ‘손 머리’를 시키지 않는 자신의 모습을 자랑스레 여기던 교사였다. 또 다른 교사가 복사뼈를 드러내놓고 다니지 말라고 했을 때, 학교 앞 싸구려 발목 양말조차 부끄러워졌던 순간을 기억한다. 미스터트롯3 투표하기 하려고 간신히 지나다니는 언덕이었다. 하루는 독서실에서 밤늦게 귀가하는데 내 앞에 승용차 한 대가 섰다. 당시 내가 다니던 학교 바로 앞이었다. 운전자가 가까운 지하철역이 어디냐, 병원이 어디냐 묻기에 아는 대로 가르쳐 주었다. 마침내 가까운 학교가 어디냐 물었을 때 그 남자가 운전대를 잡지 않은 나머지 한 손으로는 음료수를 먹고 있다는 사실을 알아챘다. 나는 현역가왕2 투표하기 참여하지 않고 도망쳤다. 다음 날 학교에 가 이 얘기를 했더니 동네에 사는 웬만한 여학생들은 다들 그를 알고 있었다. 결국 우리 본당에서 임기를 다 못 채우고 잘렸다. 여성이 진술 자료를 모을 때 충실하게 협조하는 것으로 자신의 찜찜함을 털기로 했습니다. 전에 다니던 회사에서 있었던 일이다. 술자리에 함께 있던 남자 차장이 갑자기 러브샷을 하자며 내게 팔을 뻗어왔어요. 전후 사정을 따져보면 딴은 내게 미안한 마음을 표현하고 싶었던 것 같다. 눈 깜빡할 사이에 그의 팔이 내 오른팔을 감아 들어왔고 이어서 머리 뒤로 침 삼켜지는 소리가 들려왔어요. 지금 당장은 부산국제영화제 예매 하기 어렵더라도 똑바로 살아서 이 다음 세대의 여자들은 다른 세상에 살게 하겠노라 막연한 다짐을 했었다. 그러나 때로는 너무 피로했습니다. 나도 미디어에서 다뤄지는 철 없고 치사한 청년들처럼 그냥 알량하게 살고 싶었다. 왜 여자들은 똑바로 살아야 하나. 왜 자꾸 뭘 당해서 갈등 끝에 이내 억울함을 삼켜야 하나. 뭘 증명하거나 자기 합리화해야 하나. 끊임없이 바로잡아야 하나. 왜 이렇게 못살게 구나. 나도 그냥 일하고 백일해 예방접종 하면서 살고 싶다. 나는 요새 그 아이의 얼굴이 가상의 몸에 합성된 장면이 문득 상상되곤 한다. 내가 할 수 있는 걸 안 해서 그 애들이 이런 일들을 당하고 있는 걸까 봐 무엇보다 두렵다. 우리 세대의 여성들이 삶의 궤적에서 겪어 왔던 것들을 바로잡아 왔다면 토트넘 아스톤빌라의 풍경이 조금이나마 달라졌을까? 목소리를 냈더라면 뭐라도 달랐을까? 나는 이제 그 아이들이 어른들한테만 뭘 당했으면 하고 바랄 지경이다. 하늘을 두 쪽으로 가르며 천둥 번개와 우박이 쏟아집니다. 익어가던 곡식이 쓰러집니다. 이윽고 선선한 가을밤이 찾아와 느긋하게 잠자리에 듭니다. 팔분쉼표로 숨가쁘게 내달려온 여름도, 9월이면 숨을 고릅니다. '9월도 저녁이면 바람은 이분쉼표로 분다. 지난 여름은 어떠했나, 살갗의 얼룩 지우며 이부자리를 편다.' 가을은 조용히 옵니다. '저녁, 철 이른 낙엽 하나 슬며시 곁에 내린다. 말없이 그냥 있는다. 고맙다.' 늘 오고 가는 것이지만 계절 바뀜처럼 매혹적인 기적이 있을까요. '여름 가고 가을 오듯, 해가 지고 달이 솟더니. 땀을 뿌리고 오곡을 거두듯이 별빛 보석을 줍더니…' 우리 고유 이름 추석(秋夕)은 글자로 보면 '가을(秋) 저녁(夕)'입니다. 일요일부터는 토트넘 갈라타사라이 최저기온도 20도 밑으로 떨어진다고 합니다. 릴케는 여름이, 풍요로운 가을을 불러왔습니다고 찬미했지요. '주여, 지난여름은 참으로 위대했습니다.' 올 여름은 그러나 위대하지 않았습니다. 가을 오는 길목을 참으로 악착같이 막아섰습니다. 아폴리네르는 가을을 예찬했습니다. '아 가을, 가을은 여름을 죽였다.' 하지만 여름한테 죽다 살아난 건 가을입니다. 비틀거리며 힘겹게 걸음을 떼고 있습니다. 탐욕과 증오, 욕설과 저주가 뒤엉켜 열대야처럼 끈적거리는 세상도, 이제는 가쁜 숨을 골랐으면 합니다. 서로 아우르고 북돋우는 가을을 맞으면 좋겠습니다. 시인의 기도처럼. '넓이와 높이보다, 내게 토트넘 입스위치 깊이를 주소서.' 9월 18일 앵커 오늘 '한여름 추석, 하석(夏夕)' 이었습니다. 철저한 자기 반성이 먼저이다. 위기의 시대이다. 생계형 사업을 하는 지인을 만나면 어렵다는 말만 한다. 심한 경우, 가계를 정리해야 하는데 무엇을 해 먹고 살아야 할 지 막막하다고 한다. 사실 힘든 순간이 이번 한번이 아니었고, 힘들게 만든 요인을 찾으면 수없이 많습니다. 망해가는 이유를 가장 잘 아는 사람은 직원으로 이들을 보면 회사를 알 수 있어요. 토트넘 맨시티경기를 회사에서는 근무시간임에도 불구하고 주변 식당이나 카페에서 음식을 먹거나 수다를 즐긴다. 불량품이 발생했는데도 라인을 정지하지 않고 그냥 흘려 보낸다. 과거 삼성에 현실을 솔직하게 이야기해 보자는 운동이 있었다. 삼성 신경영이다. 근본적으로 “기본으로 돌아가자”이다. “나부터, 윗사람부터, 쉽고 작은 것부터 철저히”가 하나의 원칙이 되었다. 삼성 개혁의 시작은 철저한 자기 반성이었다. 삼성이 절대 일등이 아니라는 반성을 했어요. 그룹 연수원 1층 로비에 거대한 부스가 설치되었다. 글로벌 1등 제품과 삼성 제품을 비교 전시하여 토트넘 웨스트햄 수준 차이를 명확하게 알게 했어요. 개인과 집단의 이기주의, 말로만 고객만족, 농업적 근면성만 강하지 창의성이 없는 근무태도, 양 위주의 사고 등을 반성하기 시작했어요. 조직 내에서 이런 일하는 방식이 뿌리 깊게 존재하기 때문이다. 상황의 변화에도 불구하고, 과거 승인되었기 때문에 이번에도 승인될 것이라는 막연한 기대감이 일을 제자리에 머물게 한다. 토트넘 az 알크마르 의사결정에 있어서 과거의 성공이 미래 발목을 잡는 일은 매우 많습니다. 아날로그 시대의 근면성을 바탕으로 했던 일들을 디지털 시대에도 답습한다. 마치 엑셀을 사용하면 10분이면 할 일을 계산기로 두드리면서 하루 종일 일을 하는 모습이다. 문제에 대해 개선하는 일을 할 것인가? 바람직한 모습을 그리고 추구하는 일을 할 것인가? 과거에 머물러 있는 임직원들은 문제가 발생 시, 개선하면 된다는 사고가 팽배하다. 위기를 바라보는 시각과 리더의 대응 위기와 변화는 반드시 온다. 어떤 시각으로 바라보며 준비하느냐의 차이가 성장과 쇠퇴의 갈림길을 결정하는 원동력이다. 토트넘 크리스타 팰리스의 순간, CEO가 모든 투자를 중단하고, 조직과 인력의 구조조정을 시작하고, 제공하던 중식과 석식까지 중단하면 무슨 일이 발생하겠는가? 변화를 면밀히 인지하고 선제적 방안을 결정하여 추진하지 못하고, 위기의 순간이 오게끔 경영을 한 CEO가 가장 큰 책임이 있는 것 아닌가? 금융 위기 시, 위기에 대응하는 두 기업이 있어요. A기업은 위기를 기회라 보며 지금껏 보유하고 있던 자산을 갖고, 보다 도전적인 인수합병을 추진했어요. 어느 기업이 성장하고 어느 기업이 망하겠는가? 리더는 길고 멀리 보며 방향을 정하고 전략과 중점 과제를 만들어 악착 같이 실행하는 이끄는 사람이다. 리더의 그릇 크기와 리더십이 조직과 구성원의 성장과 성과를 좌우한다. 회사와 구성원의 인정과 존경 받는 리더는 좋은 사람이 아니다. 조직과 구성원의 가치를 올리며 성과를 창출하도록 한다. 이들은 현재를 기반으로 미래를 예의 주시하며 큰 모습을 그리며 방향을 정해 강력하게 실행해 간다.