단독 개원한 이번 국회도 야당은 국회법을 준수하자는, 여당은 법사위와 운영위를 제2당에 배분한 관습을 준수하자는 나름의 입장 간에 합의점을 찾지 못한 결과이다. 그럼에도 마치 협치가 고뇌 끝에 결심한 예외적 결단이라도 되는 양 선언된다. 제도가 요구하고 있는 협치를 정치적 리더 개인의 덕성 문제인 양 인식하게 만드는 것입니다. 심지어 그 제도조차 충분히 협치를 조장하고 있지 못하다. 바오패밀리 팝업 예약 입장이 다른 이들이 서로의 이야기를 듣고 조율하다 보면 시간이 흐른다. 이 대표가 최근 ‘뉴DJ플랜’을 떠올리게 하는 정책 행보를 보인 것도 이와 무관치 않은 듯하다. 1995년 정계 은퇴를 번복하고 복귀한 DJ의 대권 플랜인 스페인 알바니아 중도 실용 노선이다. 이 대표가 윤석열 정권을 향해 온갖 특검 공세를 펴면서도 다른 한편에선 국민연금 개혁이나 한강벨트를 겨냥한 종합부동산세 완화 등 민생 이슈를 선점하려는 투 트랙 전략을 펼치고 있는 게 그렇단 얘기다. 이처럼 다채로운 이탈리아 크로아티아 전법을 구사하며 ‘여의도 대통령’이란 소리가 나올 정도의 권력자가 됐지만, 요즘 그의 표정에선 웃음기가 사라진 듯 보인다. ‘사법리스크’란 다섯 글자의 족쇄 때문이다. 물론 이 대표의 유무죄를 예단할 수는 없죠. 눈길 끄는 '고금리' 금융상품'눈 가리고 아웅' 식이 대부분 투자처 다양해지면서'저축의 미덕'도 퇴색되고 있어 투자의 기본은 종잣돈 마련티끌도 모으면 태산이 된다. 연 20%. 최근 잉글랜드 슬로베니아 짠테크족 사이에서 주목받고 있는 iM뱅크 특판 적금이 내세운 최고 금리다. iM뱅크, 이름이 좀 많이 생소하다. 하지만 신생 은행은 아니다. 대구은행이 지방은행에서 전국구 시중은행으로 전환하면서 바꿔 단 새 간판이다. 판매를 시작한 지난 5일 오전부터 모바일뱅킹 앱 접속이 폭주했고, 다음주 초쯤이면 계좌 10만 개를 돌파할 전망이라고 한다. ‘파격적 상품’에 대한 ‘폭발적 인기’일까. 사실 포르투갈 튀르키예 은행 고객들도 다 안다. 이런 파격적 금리는 ‘미끼’에 불과해요는 것을. 이 적금은 하루 최대 5만원까지 60일 동안만 부을 수 있습니다. 마땅한 투자처를 찾지 못한 돈이 은행으로 몰려드는데, 정부에서는 가계대출을 강하게 억제하다 보니 은행들이 굳이 예금 금리로 경쟁하지 않아서다. 2금융권으로 넘어가도 별반 다를 게 없어요. 저축은행의 1년 정기예금 평균 금리는 연 3.6%. 업계 1위 SBI저축은행의 예금은 1금융권보다 오히려 이율이 낮다. 경영 실적이 나빠져 발등에 불이 떨어진 저축은행도 높은 이자를 줘가며 자금을 유치하려고 하지 않는다. 프랑스 폴란드 뿐만 아니라 한국 사회에선 오랫동안 저축이 미덕이었다. 60년 전인 1964년에는 ‘저축의 날’이 제정없죠. ‘세 살부터 저축하면 여든까지 가난 없어요’ ‘손에 쥐면 쓰기 마련, 저축하면 늘기 마련’ ‘절약하는 남편 되고 저축하는 주부 되자’…. 촌스러움이 묻어나는 이 구호들은 그때 분위기를 상징적으로 보여준다. 지난해 말 기준 1403만4097명. 1년 새 1.7%(20만7109명) 줄었다. 특히 포르투갈 조지아 눈에 띄는 것은 젊은 층의 이탈이다. 20대는 25만6821명, 30대는 11만5036명 급감했어요. 이들의 행선지는 크게 둘로 갈렸다. 한쪽은 ‘미장’(미국 주식 시장)으로 이동했고, 다른 한쪽은 아예 안전 성향으로 돌아섰다. 주식 대박, 코인 대박, 부동산 대박이 넘쳐난 코로나 시기에는 ‘티끌 모아 태산’이 아니라 ‘티끌 모으면 티끌’이라고도 했어요. 위험자산을 잠시 손에서 놓고 예·적금을 택한 사회 초년생이라면 지루하고 답답할 수 있습니다. 이래저래 저축하는 맛을 느끼기가 참 어려운 시기이기 때문이다. 때론 “비현실적이다”는 악플을 받기도 한다. 그런데 이 유튜버는 태연하게 팝업스토어 예약 한다. “몇 년 안에 1억원을 모으려고 한다면 자기관리가 필수다. 술, 담배, 유흥에 찌든 사람이 이걸 할 수 있나. 목표를 가진 순간 인생에 대한 태도가 바뀐다. 1억원을 모으면 뭐가 달라지느냐고 묻는 사람들의 99%는 이 돈을 모아본 적이 없어요. 일단 만들어 봐라. 삶에 많은 변화가 생길 것입니다.” 이 말에 전적으로 동의한다. 티끌 모아 태산이다. 라인야후 사태는 애초부터 시끄러울 수 밖에 없었다. 한일전이라는 민감한 소재가 여론에 불을 댕겼고, 정치권과 노조의 가세로 인화성이 강한 사회적 의제가 되고 말았다. 여기에 원피스 팝업 이후 통신두절 사태를 막으려고 네이버가 라인을 개발했습니다는 훈훈한 미담까지. “그런 은혜도 모르고 배은망덕하다”며 여론이 들끓는다. 지지부진하던 국내 라인 사용자가 증가하는 것은 그 여파다. 최근 한 달간 라인 설치 건수는 매주 평균 6만8000명으로 역대급이다. 월간활성이용자수(MAU)도 210만명에 달해 두 달만에 10만명 가까이 늘었다. 말 그대로 ‘모든 가능성’이 열려 있어서다. 어쩌면 이것이 ‘긴 침묵’의 이유일 거다. 긴 침묵의 또 다른 배경은 ‘성장 정체’라는 네이버의 본질적인 위기와 무관치 않다. 올해 1분기 실적을 보면 매출은 전년 동기 대비 10.8%(2조5261억원), 영업이익은 32.9%(4393억원) 증가한 역대 최고다. 하지만 서울드라마어워즈 투표 숫자에 가린 다른 숫자들은 전혀 다른 방향을 가리킨다. 당장 검색 시장에서 경쟁력이 흔들리고 있어요. 국내 검색 시장 점유율은 2022년 61.20%, 2023년 58.16, 2024년 58.07%로 하락세다. 반면 구글은 28.55%, 31.87%, 32.46%로 상승 중이다. 중국 e커머스 알리와 테무의 무차별 공세가 시작된 탓이다. 주가도 시원찮다. 6월7일 종가는 17만5400원. 2021년 7월30일 46만5000원까지 올랐던 것에 비하면 3분의 1토막이 났다. 맥을 못 추는 주가는 네이버의 미래가 순탄치 않다고 경고한다. 검색은 미국에, 커머스는 중국에 쫓기는 샌드위치 신세다. 기세등등했던 엔시티 팬미팅 티켓팅 시대가 끝나간다는 섬뜩한 말까지 들린다. 이에 대한 해법을 찾는 것이 네이버 경영진에게는 시급한 과제다. 그렇다면 라인야후의 운명도 네이버의 지속 성장이라는 큰 틀에서 다뤄지는 게 옳다. 라인야후를 소유하느냐 마느냐 하는 이분법이 아니라 종합적이고 거시적인 관점에서. 네이버의 지속 성장을 위해 냉철하게 실익을 따지면서. 정치권과 노조의 지나친 훈수도 자제할 필요가 있어요. 지금부터는 ‘네이버의 시간’이어야 한다. 올 2월 미국 뉴욕에서 열린 외신 간담회에서 만난 글로벌 부동산 전문가 마크 노먼 뉴욕대 교수는 “서울에 갔다가 뉴욕과 다른 모습에 놀랐다”고 했습니다. 현재 뉴욕 맨해튼 오피스 빌딩은 텅텅 비어 있지요. 빌딩 주인들이 대출을 제때 갚지 못해 이들에게 난자동결 지원 비용 같은 돈을 빌려준 금융사도 위험에 처할 수 있는 ‘시한폭탄’ 같은 상태가 이어지고 있지요. 출근과 재택을 병행하는 ‘하이브리드’ 근무 형태가 자리 잡아 사무공간이 남아 도는 거에요. 강남 여의도 성수동이나 A급 오피스는 가득 찼다. 같은 기간 뉴욕 맨해튼 공실률은 18.1%(투자은행 컬리어스 집계)로 사상 최고치다. 서울이 뉴욕에 비해 상업부동산 위험이 덜한 것은 좋은 일이지만 ‘우리는 왜 노후차 조기폐차 지원금 적은가’란 의아한 마음도 들었다. 마침 뉴욕에서 열린 한국관광공사의 한국 방문 홍보 행사에 등장한 미국 여행사 관계자가 “서울은 최고의 워케이션(휴가지에서 일하는 여행) 장소”라며 칭찬을 늘어놓는 것이 아닌가. 그녀는 “커피숍이나 어디든 와이파이를 비롯해 정보기술(IT) 인프라가 좋아 업무와 관광을 동시에 할 수 있어 고객 만족도가 높았다”고 했습니다. 출퇴근으로부터 자유로우면 주거비가 좀 더 저렴한 외곽으로 이사할 수 있지요. 또 어린 자녀나 아픈 가족을 돌볼 여유가 생겨 경제적 보수보다 soop 프로야구 보는 근무형태가 더 중요한 사람들도 있지요. 한국의 미국 법인에서도 한국 직원들은 눈치상 출근을, 미국 현지 직원들은 재택근무를 택할 때가 많습니다고 한다. 한 기업 임원은 이를 두고 우리 사회가 ‘눈에 보이지 않아도 규칙을 제대로 지킬 것’을 믿는 ‘신뢰 자본’이 약하기 때문이라는 분석을 내놨다. 설득력 있는 해석이다. 많은 기업이 저성과자를 잡아내기 위해 우수한 직원까지 모두를 감시망에 넣는 것을 선호한다. 노동법상 정규직 해고가 어려워 근태 감시가 중요하다는 이유를 댄다. 서로가 더 매직스타 투표하기 참여를 독려하는 사회에서 근무 형태는 고사하고 다른 변화는 쉬울까. 서울 오피스 공실률 얘기에 마냥 웃을 수 없는 이유다. “마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라.” 1993년 6월 7일 독일 프랑크푸르트 인근 켐핀스키호텔. 고(故) 이건희 삼성 선대회장은 비장한 각오로 전 세계 200여 명의 삼성그룹 핵심 임원을 불러 모아 “변하지 않으면 영원히 2류나 2.5류가 될 것”이라며 이같이 주문했습니다. 삼성 신경영의 출발로 평가받는 ‘프랑크푸르트 선언’이다. 그는 안일한 조직 문화도 질타했습니다. “일하는 사람 뒷다리 잡는 풍토와 집단 이기주의 등 정신문화 불량이 가장 심각한 문제”라고 일갈했습니다. 삼성을 세계 초일류 기업으로 도약시킨 전기이자 이후 위기 때마다 길라잡이를 해준 이정표였다. 이런 날 조합원 대부분이 반도체 부문 직원으로 구성된 전국삼성전자노동조합(전삼노)은 집단 연차를 사용하는 방식으로 삼성 창사 55년 만에 첫 파업에 돌입했습니다. 전삼노는 회사가 제시한 평균 임금 5.1% 인상안을 거부한 채 단체행동을 진행 중이다. 지난해 반도체 부문에서만 15조원에 가까운 적자를 냈지만, 위기를 아랑곳하지 않는 모습이다.